El Economista reafirma la viabilidad del modelo TRADE de Glovo

 

El Economista así como su versión web (y en portada) dedica una pieza a hablar sobre el cambio de modelo de negocio (por tercera vez) de Deliveroo. Titulan la noticia como “Deliveroo imita a Glovo para evitar sanciones por los falsos autónomos”, refriéndose al modelo TRADE la compañía. En esta pieza se incluyen declaraciones de Marita Rancé sobre la viabilidad del modelo. Se afirma que mientras Deliveroo tiene “problemas” con la justicia, Glovo ha salido bien parada de esta y mencionan la sentencia favorable de Glovo en Madrid de hace poco más de dos meses. Se extiende a detallar la diferencia entre un modelo y otro, y se centra en que, en el caso de Glovo, el repartidor tiene total libertad para rechazar pedidos sin recibir consecuencias por parte de la compañía. En el caso de Deliveroo, no se lleva a cabo esta libertad, al contrario: la compañía británica, según explica el medio, pide explicaciones a los repartidores, les exige dónde tienen que realizar los pedidos, así como normas de vestuario y comportamiento. Toda esta libertad y no-control del repartidor por parte de la empresa se reafirma con declaraciones de Marita Rancé, las cuales se resumen en que la empresa no puede ni les dice nada a los colaboradores cuando rechazan un pedido o deciden trabajar menos horas. Además, El Economista destaca de forma muy gráfica y fuera del contenido de la noticia las diferencias entre Glovo y Deliveroo. En el caso de Glovo destaca muy positivamente que no tiene “ni jornada ni horario”, “Rutas y uniformidad”: refiriéndose a que el repartidor puede realizar los servicios con la caja y el uniforme de la competencia, “Sin penalizaciones” en el caso de que se rechacen pedidos, y por último, “riesgo y ventura”. Todos estos atributos positivos de Glovo los compara con las flaquezas de Deliveroo: “Elección de horarios”, “Cumplir los turnos”, “Control de actividad” y “Penalizaciones”.

 

Román y Asociados es la agencia de comunicación de Glovo.

 

 

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